随着社会的不停前进，迷信技能的不停更新，矿用设置装备摆设的投入也越来越多，这关于办理职员来说压力也越来越大，是一个很紧张的磨练历程，关于这一情况提出了几点详细步伐：
    1、增强职员培训
    人力资源是古代企业中的一项紧张的可再生资源，而关于矿山企业来说，员工的全体本质广泛偏低是一个不容无视的题目。因而企业向导要增强关于一线操纵员工宁静办理知识的培训，不停进步企业的全体本质，加强员工的责任感和宁静认识。
    2、强机电设置装备摆设的维修办理
    矿用的机电设置装备摆设与别的行业的设置装备摆设维修差别，次要体现在以下两个方面：设置装备摆设事情情况多样庞大，因而维修作业也就响应的多样庞大；另一方面，作业条件会限定机电设置装备摆设的布局设计，招致在一些特别情况下作业的机电设置装备摆设布局设计并不是很公道，每每很难包管维修质量，大概爽性就无法维修。因而关于机电设置装备摆设凯发矿山企业的员工要增强宁静认识和主人翁认识，得当的接纳设计检验通道、防备零部件变形、零落、改良设置装备摆设布局等一系列步伐，进步机电设置装备摆设维修作业的宁静性，确保设置装备摆设的宁静运转。
    3、时对隐患举行处置
    一样平常事情中关于机电设置装备摆设的点检肯定不克不及抓紧，要仔细过细的反省，以便实时的发明和管理宁静隐患，从而制止变乱的产生。隐患假如不实时处置很有大概在下一次就变成凄惨的变乱，因而企业的各个阶级、每个员工都要有激烈的宁静隐患认识。在企业的各个一线部分都设置专业的点检站，各组装备点检员，片面卖力本部分的机电设置装备摆设点检事情。
    4、进步设置装备摆设的宁静功能
    确保设置装备摆设资金的投入，加大机电设置装备摆设技能改革和更新的力度。古代社会科技越来越兴旺，许多诸如变频技能、主动化控制技能、遥控技能等高新科技都在不停的使用于各行各业的消费中，这些屡见不鲜[lǚ jiàn bú xiān]的新设置装备摆设宁静功能好、事情功能高，不但为机电设置装备摆设的技能改革提供了技能参考和包管，关于企业的经济效益、宁静效益也有着极大的协助。
    5、立响应的鼓励机制
    经济社会、信息社会的开展，使人们的头脑形式产生了质的变革，已往的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧看法曾经被人们所放弃，因而嘉奖机制、良性的竞争机制触及到每个员工的亲身长处。 无论办理层照旧一线下层，都创建起响应的鼓励机制举行经济的“软束缚”。鼓励机制所触及到的方面可以包罗设置装备摆设的操纵、维修和调养，也可以包罗对新设置装备摆设功能、质量的掌握等，让每个员工在鼓励机制的束缚中渐渐构成机电设置装备摆设宁静办理的认识。